（原标题：千亿地产央企再度人事地震 中海地产掌门人郝建民离奇请辞）中海地产为何重现人事地震？答案看上去扑朔迷离，又形似情理之中。过去三年，这家背负着最赚开发商盛誉的千亿地产央企，在业务层面务实如常，惟独轻微的人事变动与高管投奔频现报端。

据不几乎统计资料，2014年底开始，中海先后有13名城市公司总经理级别以上的高管及核心董事会成员辞职。更加出人意料是11月15日晚间，中海脑溢血公告称之为公司继续执行董事、主席兼任行政总裁郝建民卸任。22天后，中海原有将、龙湖地产副总裁颜建国火速重返，兼任行政总裁一职，同时，董大公平三元杨家解散董事会。在没什么征兆的情况下，中海地产已完成了闪电式的换帅和核心管理层大换血。

截至新闻报道，中海未透露郝建民辞去的详尽原因及下落。一位相似中海母公司中建股份的人士称之为，据其理解，郝建民并非因为业务原因离开了，中建总公司对郝率领下中海地产的业绩情况基本失望。央企人事，波云诡异。

郝建民任上的架构变革和两次收购，使得中海经常出现频密的人事移防。再行再加其铁腕管理模式，郝一度被一些外界人士视作中海巨震的源头。2013年8月至2016年11月，是中海地产的郝建民时代。他是统合狂人，任期内已完成了对母公司中建股份地产业务的统合和对另一家央企中信旗下地产业务的收购；他将中海印上了独特的个人烙印高度集权，尽管香港上市规则中有主席与行政总裁无法由一人担任的条款，他仍现职两职；他也有可能是把中海地产由1000亿带入2000亿阵营的人今年前11个月，中海总计销售额大约为1841亿元人民币，外界预测，其在年底构建2000亿元销售额的可能性相当大。

如今，郝建民的中海生涯也在人事巨震央急遽而止。褪色这位国资职业经理人的个人锋芒后，我们或许更加不易看清楚一家央企地产巨头在房地产风云变幻之际的自由选择，还包括其自由选择规模扩展的逻辑，公司管理结构的改革，央企体制的羁绊与权力的抗衡。将其非常简单归结郝建民个人抑或中海的自由选择，难道都不精确。我们也更加应当质问，郝建民在三年任期内，塑造成了一个什么样的中海？实质上，与同为千亿房企的万科、恒大等比起，无论在规模扩展还是多元化探寻和创意上，利润平等主义的中海都自由选择了一条比较稳健的内生式发展道路。

这带给了人事调教的阵痛，但在房地产行业指示灯红灯与市场风险急剧下降的情况下，这也沦为中海的护身符。正如原中海副总裁、营销公司董事长曲咏海不久前对媒体谈到辞职原因时所说，制度体系没好与怕，区别不过是在特定的时间段里，利与弊的权衡问题。现在论点中海和郝建平，还为时尚早。

郝氏改革2013年8月6日，郝建民站上了舞台中央。中海董事局主席孔庆平宣告离任，原行政总裁郝建民沦为其接班人，刚好，中建股份旗下中建地产掌舵人陈谊带着338亿元资产整体划归中海地产，并获得委任为中海继续执行董事、总裁。这场央企内部的资产大统合，目的让中海有机会在规模上追赶甚至打破万科。

但郝建民大刀阔斧的改革预示轻微的人事纷争却屡屡喧宾夺主，沦为媒体注目焦点。这场郝建民发动的中海管理架构手术开始于2014年1月，实质上，当时中海紧跟万科沦为千亿公司，中建地产的划归更进一步不断扩大了规模。

这使得郝建民指出必须更进一步收权以增强管控效率。当时，中海在总部层面正式成立一个战略管控委员会，统管地产项目策划、定位、设计、利润指标等明确事宜，郝建民特地兼任该委员会主任，同时正式成立两个专业化公司，即营销公司与工程公司，划入战略管控委员会必要管理。简而言之，中海将管理体系由实施多年的区域化制度改回了集团、地方的两级架构。一位房企咨询机构的高层指出：这一升格，利弊一时间很难评价，其想法是想要构成权责分离出来，强化成本掌控。

但是在一些地方公司员工眼中，这一改革更好的被评价为四个字：中央集权。从行业内看，房地产企业的投资、定价、财务管控等权限一般来说在总部，但考虑到地产公司的区域性特点，一般偏向于在运营上给与一线公司较小的自主权。如万科继续执行的是战略总部区域公司实行一线的三级架构，总部将人事、财务、决策等权柄劳改，使区域中心更佳的接入一线市场；而同为央企的华润置地总部对于地区公司的管控力度则较强，各地区公司第一负责人的部分许可甚至多达万科。

这次改革在中海多个层面引起了变动。2014年开始，就有杭州、南京、广州、上海、宁波等城市公司总经理争相辞职。集团层面，从2015年起，副总裁兼营销公司董事长曲咏海、中海宏洋助理总裁范逸汀、美国公司副总裁朱明辉等也陆续投奔。

2016年1月，中海继续执行董事兼任总裁陈谊辞职，并公布辞职信称忠义二责已了，引起轩然大波，中海内外对郝建民的争议也达到顶点。值得注意的是，中海的内部改革、中建和中海的统合，两件事完全是同步进行的，因此多重合力，因由无以分，不少人将中海的辞职潮归咎于郝建民中央集权所导致的内部斗争，而忽视了郝氏改革一个最重要对立点。这一对立在于，郝所主导的总部决策层在未给与地方公司充足的自主权的同时，又让后者身负了很大的业绩压力。一位中海地产总部人士回应，战略管控委员会的核心任务是为各地方公司分配业务指标，由下面的城市公司腹销售额、腹利润。

而在房地产整体走低的情况下，总部却给地方公司发布命令了超额、低利润的指标。中海的绩效文化是职务能上能下、薪酬能增能减，参考业绩，年底奖金是100万和5万的差异，每年未完成业绩的城市公司中名列倒数的总经理不会被降级，甚至被必要解雇，这使得不少地方公司负责人知难而退，自由选择辞职。从数字上看，郝建民时期辞职的13名高管中，城市公司的总经理占到了大多数。

两次收购郝建民接掌中海的三年，正逢房地产行业风云变幻。内外力联合起到之下，房地产行业格局面对着新的配对，地产国企、央企及民营企业开始自由选择有所不同的赛道：万科、恒大等千亿房企早已在白银时代的转轨中忽得头筹，而央企国家队的重组又将促成一大批地产巨无霸。许多地产央企的重组统合是2015年才开始活跃一起的。经济观察报此前的统计资料，2016年以来，21家被国资委容许专门从事房地产主业的央企中，最少有10家已启动内外部重组和收购。

而中建总公司早在2013年之后开始了中建旗下地产业务的统合。2013年8月5日，中建股份宣告将公司旗下房地产业务平台中建地产流经中海地产，交易总额多达338亿元。

中建地产彼时是中建股份附属直营地产业务及辖下工程局、设计院等专门从事地产业务的平台。这一年，中海地产的销售额超过1385亿港元（约合1165亿元人民币），首次迈入千亿俱乐部，在盈利能力上仍然傲视群雄，被誉为全球最不会赚的房企。中建与中海的统合期长约20个月，至2015年5月，中建地产直营业务流经中海地产已完成，中海月沦为中建系由唯一的地产统合平台。

当年，中海构建销售合约额1806.3亿港元，同比快速增长28.3%，净利润333.1亿港元，同比快速增长22.5%。中海的收购之路未就此结束。

2016年初的股东大会上，郝建民具体回应，今年中海将打开大规模兼并重组。一场更加大规模的收购在2016年3月到来。

3月14日，中海发布公告称之为，将并购中信旗下已完成统合后的中信公司及中信泰富持有人的绝大部分住宅业务，交易对价为310亿港元，牵涉到总资产逾千亿。这场资产结算更为雷厉风行，半年后的9月22日，中海之后宣告并购中信物业人组交易全面完成。两场收购背后，人员大刀阔斧规模甚大。

据报，划归中海后，原中建地产系由人员多是叛半级任用，待遇回来级别回头，这种方式再行再加公司必须异地供职，造成当时多数中建人员自由选择了辞职。而在与中信的统合过程中，原中信地产员工最后只有三成左右自由选择回到中海，绝大部分为基层和新的员工，而一大批有一定级别和年限的管理人员则大多自由选择了辞职，这一比例多达了70%。刚经历了内部管理架构的改革，立刻就要开始与另一家央企中信的统合，对中海人事架构和管理体系表明出有极大的冲击。

再加中信地产背景类似、人员校验，通过资产统合导致的架构调整和人事变化在所难免。尽管如此，郝建民主漏的这两场收购后来都沦为地产央企重组统合的典型案例。

在郝建民任期内，中海自由选择了一条以行业国企之间的收购替换高价拿地扩展的发展路径。以与中信的统合为事例，中海地产取得中信布局于25城、总建筑面积为2400万平方米的土地储备，其中75%坐落于一二线城市。

交易已完成，中海的土地储备快速增长了58%。在全国地王频现，面粉紧缺的当下，这在一定程度上减少了地王的风险，掌控负债率。今年以来，中海在全国土地市场露面的次数屈指可数，上半年仅有投放大约85亿元在内地三个城市和香港购入4幅地块。相比之下，恒大同期在土地市场的投放为800亿，更为可怕的碧桂园，平均值每天都有一宗土地成交价。

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